1955 至 2011 年間，世界上存在著一位卓越的天才，他就是喬布斯。

史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs），1955年2月24日生于美國加利福尼亞州舊金山，美國發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人。

喬布斯被認為是計算機業(yè)界與娛樂業(yè)界的標(biāo)志性人物，他經(jīng)歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計算機（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂、生活方式。

2011年10月5日，史蒂夫?喬布斯因患胰腺癌病逝，享年56歲。

喬布斯10條獨特思維

最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其它一切都是次要。喬布斯17歲時進入了大學(xué)。當(dāng)時的他很天真，選了一所學(xué)費幾乎和斯坦福大學(xué)一樣昂貴的學(xué)校，當(dāng)工人的養(yǎng)父母傾其所有為他支付了大學(xué)學(xué)費。

讀了六個月后，他卻看不出上學(xué)的意義，既不知道自己這一生想干什么，也不知道大學(xué)是否能夠幫他弄明白自己想干什么。所以，他決定退學(xué)，并且堅信日后會證明這樣做會是對的。他后來說，當(dāng)年做出這個決定時心里直打鼓，但現(xiàn)在回想起來，這還真是有生以來做出的最好的決定之一。

他學(xué)習(xí)寫帶短截線和不帶短截線的印刷字體，根據(jù)不同字母組合調(diào)整其間距，以及怎樣把版式調(diào)整得好上加好。他憑著好奇心和直覺所干的這些事情，有許多后來都證明是無價之寶。

只有自己熱愛的事物，可能才是自己真正擅長的，是自己經(jīng)歷多少困難都會雷打不動真正想要的。用喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮演講中的話來說就是“唯一做偉大工作的方法就是愛你所做的事情”。偉大的人只聽從內(nèi)心的聲音，熱愛自己所做的事情。

因為幾乎所有的事情，包括所有的榮譽、所有的驕傲、所有對難堪和失敗的恐懼，這些在死亡面前都會消失，我看到的是留下的真正重要的東西。17歲那年，喬布斯讀到過這樣一段話，大意是：如果把每一天都當(dāng)作生命的最后一天，總有一天你會如愿以償。

從那時起，33年過去了，他每天早晨都對著鏡子自問：“假如今天是生命的最后一天，我還會去做今天要做的事嗎?”一連許多天的回答都是“不”，他知道自己應(yīng)該有所改變了。

讓他能夠做出人生重大抉擇的最主要辦法是：記住生命隨時都可能結(jié)束。

你必須對自己的想法充滿熱情，強烈感受到愿意為它冒險的。喬布斯說，幸運的是，他在很小的時候就發(fā)現(xiàn)自己喜歡做什么。20歲時和沃茲( Woz，蘋果公司創(chuàng)始人之一 Wozon)在父母的車庫里辦起了蘋果公司。

十年后，蘋果公司就從一個車庫發(fā)展成為一個擁有20億元資產(chǎn)、4000名員工的大企業(yè)。那時，他們剛剛推出了他們認為最好的產(chǎn)品——Macintosh 電腦，那是在第9年，喬布斯剛滿30歲。

可后來，他被解雇了。30歲那年，他離開了公司。喬布斯的整個生活重心都沒有了，這使他心力交瘁。這次失敗弄得沸沸揚揚，他甚至想過逃離硅谷。但是，漸漸地，他開始有了一個想法——他仍然熱愛他過去做的一切。在蘋果公司發(fā)生的這些風(fēng)波絲毫沒有改變這一點：雖然被拒之門外，但仍然深愛他的事業(yè)。

于是，他決定從頭開始。有時生活會當(dāng)頭給你一棒，但不要灰心。他始終堅信讓他一往無前的唯一力量就是熱愛他所做的一切。所以，一定得知道自己喜歡什么，選擇愛人時如此，選擇工作時同樣如此。

喬布斯認為，要勇敢地追隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才知道自己的真實想法。要全心全意地去找尋夢想，如果一時還沒能找到，不要停下來，不要放棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在他人的觀念里。

他如是說：“成就一番偉業(yè)的唯一途徑，就是熱愛自己的事業(yè)”。

喬布斯的一生的成就主要得益于他那卓越的頭腦以及自己獨特的思考習(xí)慣。2007年，喬布斯在宣布蘋果公司第一款手機——iPhone 問世時，他說，人們把最先進的手機叫作智能手機。

無論你需不需要，它們的鍵盤每時每刻都在那里。喬布斯說：“你要如何解決這一問題？二十年前，這在電腦上得到了解決。我們用一個能夠展示一切的屏幕就解決了它。

喬布斯的秘密是他永遠都不會滿意。他將他的一生都傾注于提出問題：“為什么這樣行不通？”和“應(yīng)當(dāng)作何改變才能讓它行得通？”

喬布斯曾說：“你不能只問顧客要什么，然后想法子給他們做什么。等你做出來，他們已經(jīng)另有新歡了”。喬布斯堅信用戶不知道自己要什么，他頻繁引用亨利·福特的名言：如果我問客戶他們需要什么，他們總是說要“一匹更快的馬”！

喬布斯畢生追求的是極致，就是灌輸給這個世界的信仰。

1984年，喬布斯離開蘋果，隨后公司經(jīng)營愈下，1996年底股價從60美元高點跌至17美元，虧損額高達10億美元。1997年，喬布斯回歸進行大刀闊斧改革。創(chuàng)新理念重回蘋果，自此用戶體驗一直貫穿著蘋果所有產(chǎn)品線。

隨著喬布斯的離去，歷經(jīng)11年設(shè)計建造的蘋果總部終于投入使用。喬布斯用自己的偏執(zhí)狂人格，以近乎變態(tài)的追求完美。

所謂初學(xué)者的心態(tài)是指：不要無端猜測、不要期望、不要武斷也不要偏見，初學(xué)者的心態(tài)正如一個新生兒面對這個世界一樣，永遠充滿好奇、求知欲、贊嘆。

你沒有什么更好的事情去做，你生活太差不得不努力來彌補，或者你裝作你很忙，讓自己顯得很重要。

喬布斯覺得，只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。彼得·蒂爾也說過：“你應(yīng)該反問一下自己有沒有瘋？如果瘋了的話，這個項目更可能有機會成功。”現(xiàn)在硅谷的人都覺得瘋了的一個人是埃隆·馬斯克，他是第一個真正實現(xiàn)民間做航天飛行的人。

這件事情的目標(biāo)不僅是實現(xiàn)航天飛行，他打造一個基礎(chǔ)，想要研造一種基礎(chǔ)，未來幾年把幾十萬人送上火星，這一切只是馬斯克狂想的開始。然而正是他們的那些瘋狂的想法，讓他們變得與眾不同，正是他們這些瘋狂的想法可以真正改變世界。

先學(xué)會克制自己，用嚴(yán)格的日程表控制生活，才能在這種自律中不斷磨練出自信。自信是對事情的控制能力，如果你連最基本的時間都做控制不了，還談什么自信？

簡單可能比復(fù)雜更難做到：你必須努力厘清思路，從而使其變得簡單。最終這是值得的，因為一旦你做到了，便可以創(chuàng)造奇跡。

很多偉大的人，都崇尚極簡，極簡不光是一種生活方式，更是一種人生哲學(xué)。當(dāng)極簡成為實踐，就成為了一種偉大的力量。

創(chuàng)新精神是企業(yè)的核心競爭力

創(chuàng)新是企業(yè)得以成長、發(fā)展、延續(xù)的動力,沒有創(chuàng)新的企業(yè)遲早是會死亡的,創(chuàng)新又是企業(yè)生命周期發(fā)展階段的標(biāo)志。

企業(yè)家精神又稱為創(chuàng)新精神，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境變化越來越頻繁，企業(yè)經(jīng)營活動越來越外化為一種動態(tài)活動。

這種環(huán)境的變化在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為管理行為的適應(yīng)性與創(chuàng)造性，企業(yè)通過對組織內(nèi)部可控因素的創(chuàng)新去適應(yīng)外部不可控因素的變化。管理學(xué)家們則愈發(fā)傾向于將創(chuàng)新作為與計劃、組織、指揮、控制并列的管理的第五項職能。

創(chuàng)新作為管理的一項單獨職能并不是體現(xiàn)在自身成為管理活動的一個階段，而更多的是貫穿于其他職能之中西蒙提出“管理就是決策”，決策可分為程序化決策和非程序化決策，由于非程序化決策沒有固定的方法與程序，更多的是依靠企業(yè)家個人的才能。

因而是判斷個人是否具有企業(yè)家精神的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)能否經(jīng)營成功的關(guān)鍵，企業(yè)的發(fā)展過程就是創(chuàng)新與維持的矛盾斗爭過程，創(chuàng)新是社會發(fā)展的真正動力，能使經(jīng)濟擺脫原有的靜態(tài)經(jīng)濟的軌道，并導(dǎo)致一種非連續(xù)性質(zhì)的發(fā)展過程，這種動態(tài)的發(fā)展過程只能依靠企業(yè)家創(chuàng)新行為。

結(jié)語

從蘋果一代，到Mac電腦，到iPod，這一件件商品成功的案例背后，我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新，是推動喬布斯一步一步邁向成功的原因，縱觀商界大鱷，每一個成功的背后，都是富有創(chuàng)新精神，創(chuàng)新決定企業(yè)的未來，擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)，往往能夠走出困境，長久發(fā)展