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吳念博，蘇州固锝電子股份有限公司創(chuàng)始人、終身名譽董事長，首席教育官。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，17年間公司資產(chǎn)累計增值400倍。

蘇州固锝創(chuàng)立于1990年11月，前身是一家校辦工廠，經(jīng)過30多年的發(fā)展，它已成為中國分立器件半導(dǎo)體制造的領(lǐng)軍企業(yè)。2006年11月，蘇州固锝于深交所上市，成為中國二極管制造行業(yè)的首只A股。

吳念博先生多次應(yīng)邀在世界宗教和平大會發(fā)表演講，還登上了清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、北京大學(xué)高等人文研究院、哈佛大學(xué)商學(xué)院、聯(lián)合國教科文組織總部等著名學(xué)府和機構(gòu)的講臺。

到固锝參訪的人絡(luò)繹不絕，僅2017年，蘇州固锝就接待了近700家企業(yè)、3000多人次的來訪，參訪者不吝贊美之詞。

 聯(lián)合國契約公約組織創(chuàng)始人喬治·凱爾說，他在固锝見到的是他以前從未   見識到的，非常特別和珍貴。特別是資本主義已經(jīng)在多個國家遇到了危   機，沒有人知道如何處理。但在固锝，可能就是我們要找的答案。

蘇州固锝電子股份有限公司從2019年底開始，在這十幾年的時間就做一件事情，就是用中國傳統(tǒng)文化來經(jīng)營企業(yè)，讓更多的企業(yè)家對圣賢的智慧升起信心。

祖先的智慧或全世界圣賢的智慧真的可以用到今天來經(jīng)營企業(yè)嗎？有人可能會提出這樣的疑問，而吳念博先生在做這樣的探索。對此，將它分為三個部分：第一、建國君民，教學(xué)為先；第二、家文化的實踐之路；第三、家文化的傳播。

今天，作為固锝首席教育官的吳念博先生和大家分享的主題是《建國君民，教學(xué)為先》。

人文核心是開啟家文化的鑰匙

吳念博先生深知“人文教育是幸福企業(yè)家文化建設(shè)的根本”。他認為，工作之道在明明德，企業(yè)之道在明明德，所有的一切都應(yīng)服務(wù)于人的心靈品質(zhì)的提升，即“歷事煉心”。

他希望通過傳統(tǒng)文化教育，讓員工們明因果，斷惡修善，不履邪徑，不欺暗室；讓員工明白提升生命的質(zhì)量，并不只依靠外在的物質(zhì)，更重要的是心性的提升。

因此，固锝每天有晨讀、午間學(xué)習(xí)。吳念博先生率先垂范，每一期的人文教育學(xué)習(xí)班，他只要不出差，都會陪伴員工參加，別人學(xué)一遍，他學(xué)五遍十遍。

直到現(xiàn)在，他仍帶領(lǐng)公司高管堅持每周六上午集體學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化。此外，固锝還定期舉辦讀書會，從經(jīng)典的閱讀和分享中汲取精神食糧。從2013年開始，固锝員工每年5天半帶薪輪班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)圣賢文化。

彼時公司有87個副經(jīng)理以上的干部，吳念博先生決定讓80個干部停下工作參加學(xué)習(xí)，只留7個人來管理。其間三星公司的客戶來視察，固锝也沒有停止學(xué)習(xí)接待對方。

2014年，固锝的訂單猛增，加班加點都有可能完不成。在這樣的情況下，吳念博先生仍堅持按計劃停產(chǎn)學(xué)習(xí)。而學(xué)習(xí)的5天時間，一條生產(chǎn)線需要支出的機會成本高達200多萬元。

境教 身教 言教一體化

但吳念博先生的觀點是，當(dāng)今社會最大的善事是教育，通過教育提升品德，品德提升會感召貴人，貴人會帶來更多財富機會。所以，固锝不管在什么情況下，都把教育放在最重要的位置上。

他還強調(diào)，言教不如身教，身教不如境教。比如將會場內(nèi)的水杯、水瓶擺放整齊，人們就會感受到環(huán)境的安定，這就是境教。身教，就要求干部帶頭學(xué)習(xí)，帶頭行動。“其身正不令而行，其身不正雖令不從。”每個管理者要做好君親師，這樣才能帶好隊伍。

也許固锝的前身是校辦企業(yè)，因此吳念博先生的教育情懷一直不減當(dāng)年。一進公司大廳映入眼簾的是“孔門十哲”雕像和“孔子杏壇講學(xué)圖”；固锝塾·道藝春秋展覽館“以藝載道”將觀展者帶入了中國延綿數(shù)千年的歷史長河接受洗禮；所有的車間、班組、宿舍、衛(wèi)生間都是教育的場所，哪怕是門衛(wèi)室，也設(shè)有學(xué)習(xí)的一角。

工廠隨處可見傳統(tǒng)文化中的格言警訓(xùn)，“行有不得，反求諸己”“百善孝為先”“不學(xué)禮，無以立”“天行健，君子以自強不息”以及“地勢坤，君子以厚德載物”等，觸及靈魂的熏陶教化無處不在。

唯有育好人 方能造好物

吳念博先生希望每一個到固锝來工作的“孩子”，不僅僅只是來到這里領(lǐng)一份薪水，而是都能懂得另一扇窗，懂得生命的真正意義。

作為一家上市企業(yè)，讓股東利益最大化是治理的目標，但在吳念博先生看來，育人再造物，就是真正的股東利益最大化。

中國人的幸福觀不僅包括財富，還有健康、長壽、好德等。因此，應(yīng)該全方位地讓股東受益，而不能僅用金錢衡量。

“至要莫若教子?！眳悄畈┫壬艘龑?dǎo)員工孝養(yǎng)老人，也關(guān)心員工的二代教育，比如：固锝為每年暑期公司員工的孩子舉辦夏令營；為準媽媽提供胎教資源，有特別的營養(yǎng)餐、工作服，晚班可以調(diào)到白班，育嬰假期長達兩年；實施了“幸福寶寶計劃”、留守兒童父母每年有三次帶薪探親假期，由公司提供往返車費等。

很多企業(yè)到固锝來參訪過后，都希望能夠用八大模塊來建設(shè)家文化。如果中國有20家企業(yè)能夠攜手一起來把這個做好，世界和中國就會對祖先的智慧升起信心。

固锝從2014年開始為企業(yè)家辦班教學(xué)。彼得·德魯克在上海、北京、深圳高峰論壇邀請他們?nèi)シ窒?；還被北大高等人文研究院邀請，成為世界倫理中心名譽顧問；去參加聯(lián)合國世界責(zé)任大會，此外還有很多的分享例子。

吳念博先生到全世界去分享家文化，想讓更多人真正明白中國傳統(tǒng)文化能夠真正落實到企業(yè)管理當(dāng)中去。2016年12月份哈佛商學(xué)院把固锝正式列入家文化管理模式的案例。

偉大不意味著做不平凡的事，而是以真愛和信任去做平凡的事。固锝的愿景就是用心將圣賢文化帶給全世界，造福全人類。